Marcel Berkers
Vice President Global Sales Tire & Rubber
Marcel Berkers is Vice President Global sales tire & rubber. Hij geniet op twee manieren van een mooie tocht: op zijn Ducati of met zijn Friese paarden. Thuis staan beide klaar voor de volgende rit. De liefde voor Friese paarden kreeg hij van zijn opa, die passie geeft hij nu door aan zijn dochter. En waar kun je mooiere buitenritten maken dan in Limburg? (misschien op de Veluwe)
“Van beursvloer naar business”
Limburg – Epe? Ja, dat is een eind. Maar voor Marcel, geen drempel. VMI faciliteert dat hij een paar nachten per week in Epe verblijft (het Molenhuis); de rest combineert hij met reizen en werken op afstand. Veel onderweg zijn is hij gewend. Natuurlijk blijft het soms lastig om van huis en gezin weg te zijn, maar videobellen houdt hem dicht bij het thuisfront.
Die flexibiliteit kwam meteen van pas. In zijn eerste weken stond de Tire Technology Expo in Hannover op het programma. “Het voelde als een crash course in de wereld van VMI,” vertelt Marcel. De beurs gaf hem in sneltreinvaart een scherp beeld van onze markt en klanten. Wat hem opviel? In de bandenbouw kent vrijwel iedereen VMI — maar aan de top blijven vraagt elke dag om focus en vernieuwing. In de rubbermarkt is onze naam minder vanzelfsprekend waar hard aan gewerkt wordt om dit om te buigen. “Omdat ik op het snijvlak van bandenbouw én rubber werk, is mijn rol extra leuk”.
“Wereldwijd team, één koers”
Verschil maken begint met een plan. Daarom werkt Marcel met een duidelijke accountstrategie: per klant een passende aanpak, heldere doelen en een stevige structuur. In zijn rol als manager helpt hij zijn team die structuur om te zetten in dagelijks succes. Mensen laten groeien is zijn grootste drijfveer — juist daar maakt hij het verschil voor VMI.
Dat typeert hem als een mensgerichte leider: ondersteunend, scherp op de grote lijnen en aandacht voor de individu. Hij brengt het team dichter bij elkaar en zorgt voor focus. Sales raakt veel andere afdelingen binnen Commercie én onze agents buiten Nederland; die diversiteit maakt ons samen sterker.
“Koester de momenten”
Het is niet altijd eenvoudig om het hele team fysiek bij elkaar te krijgen — veel collega’s zijn vaak onderweg. Daarom koesteren we de momenten dat we compleet zijn. Een vast ankerpunt is de Global Sales Meeting aan het begin van ieder jaar: drie dagen waarin 80–100 collega’s uit verschillende VMI vestigingen samenkomen voor een krachtige kickstart. Waar staan we? Waar willen we naartoe? Wat is onze strategie? En wat zijn de accountplannen per klant? Er is natuurlijk ook ruimte om samen te eten en bij te praten — want goede samenwerking begint met goed contact.
Zo bouwen we met structuur, aandacht en energie aan duurzame klantrelaties én aan een sterk, hecht team bij VMI.
“Het beroemde kerstdiner met dessertbuffet”
Starten bij VMI in een jubileumjaar? Beter kan niet. Marcel viel met zijn neus in de boter: het 80-jarig bestaan werd feestelijk gevierd en hij kon meteen meegenieten. En dat beroemde kerstdiner waar iedereen over praat? Het dessertbuffet was precies zo goed als beloofd. “Jazeker, het was genieten!”
Achter al die vieringen zit iets wezenlijks: oprechte aandacht voor mensen. Dat is voor Marcel merkbaar. Niet alleen aan de events, maar aan de manier waarop VMI faciliteert. Die cultuur zie je terug in de vele jubilea en lange dienstverbanden — wie hier begint, is vaak betrokken en trots. VMI groeit hard. Daarom is aandacht voor medewerkers én processen belangrijk. Een mooie ambitie waar Marcel op inzet: werkwijzen verder aanscherpen en structuren neerzetten die die groei soepel ondersteunen.
Een week uit het leven van Marcel
Begin van de week
Vroege kilometers, scherpe focus: zo start ik mijn werkdag
Op kantoordagen start Marcel om 05.30 met een uur hardlopen. Minder avond-tv, meer focus en energie: zo verandert één routine de hele werkweek.
Begin van de week
Van bila tot roadmap
Door de week lopen verschillende soorten meetings naadloos in elkaar over. In bila’s (bilateraal overleg) met het team koppelen we persoonlijke ambities aan de bedrijfsdoelen. Daarnaast zijn er sessies die inzoomen op forecasting, pipeline management, én op de strategische plannen en businessplanacties die de koers voor de komende periode bepalen.
Midden in de week
Op pad voor VMI
Soms maakt het hoofdkantoor in Epe plaats voor een trip: een bezoek aan een VMI‑vestiging in het buitenland, een klantafspraak, een beurs of een accountmeeting. Die zakenreizen zorgen voor een welkome afwisseling
Midden van de week
Coachend en koersvast
Een coachende rol hoort erbij—zowel één-op-één als richting het hele team. Elke maandag start met een teamoverleg: we lopen de lopende orders door, delen de status, wat we hebben geboekt en wat we gaan boeken. Eén keer per maand gaan we dieper de inhoud in en kijken we naar statussen, knelpunten en prioriteiten. Zo blijven we scherp, afgestemd en in beweging.
Einde van de week
Kruispunt van expertise
Dit vakgebied vraagt om nauwe afstemming door het hele bedrijf: van Engineering en Finance tot Operations Control en Management. Regelmatig schuiven de Directie en het interne MT aan—dan zit je zo met meer dan twintig collega’s in één ruimte.
Einde van de week
Avond in het molenhuis
Als meerdere collega’s in het Molenhuis overnachten, schuiven we ’s avonds samen aan voor een hapje eten. Een ontspannen moment om de dag af te ronden en elkaar beter te leren kennen.
